#2025 年度考核

#H1 阶段

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#H2 阶段

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#一、业务交付：高效履约，严控质量

1. 核心模块主责：担任到店订详、囤好券订详等多模块主 R，承接 82+ 需求，把控 PRD 评审质量，完成 10 篇竞品分析，支撑业务决策
2. 交付效能优异：需求 100% 如期提测，6 小时内 Bug 解决率从 90% 升至 100%，缺陷密度 0.16；技术方案输出、Code Review、自测、埋点及配置验证均 100% 覆盖
3. 体验持续优化：对标项目 UI/UX 像素级还原，主动解决账号管理加载慢技术债，提升业务效率与用户体验

#二、技术建设：攻坚破难，强化赋能

1. 跨端 / 框架能力：搭建跨端能力库，落地对象存储 Node API；调研 Web Components 方案，适配 2 个轻业务组件；推进 Vue2 转 Vue3，输出技术文章并分享
2. 性能架构优化：通过「CDN + Chunk 拆分」优化商家中心，编译时间缩短 65%、包体积减小 68%；参与建设性能指标体系，7 个财务页面首屏时间 < 2.6s
3. 工具与 AI 赋能：开发 AI 智能体自动化转换代码，搭建 mcli 脚手架（支持 100+ 次部署）、jss-node-sdk 工具，完成全量静态资源迁移 OSS，提效显著

#三、平台沉淀：复用赋能，夯实基础

沉淀 JSSNode 服务包、React 组件包等可复用资产，跨端组件、自动化工具等落地 M 站、商家中心等多场景，支撑业务高效运转，赋能团队能力提升。